‘Wisdom of crowds’ versus ‘groupthink’

Het mechanisme van de ‘wisdom of crowds’ is mooi. Het is soms verbazingwekkend hoe accuraat een grote groep mensen kan inschatten wat een bepaalde waarheid is. Hang een koe aan een grote haak, laat passanten raden hoeveel het beest weegt en de kans is groot dat het gemiddelde van alle schattingen heel dicht in de buurt van het echte gewicht komt. Sterker nog, de schatting van de groep is beter dan die van experts. Het was Francis Galton (1907) die het eerst dit verschijnsel beschreef. James Surowiecki schreef er een boek over (Wisdom of Crowds).

Maar zijn groepen wel zo slim? Een groep Zwitserse wetenschappers deed een interessant onderzoek. Zij lieten 144 studenten van de Technische Hogeschool in Zürich, geïsoleerd van elkaar, schatten wat het antwoord was op een aantal vragen. Bijvoorbeeld hoe lang de grens tussen Zwitserland en Italië is, of hoeveel immigranten Zürich telt. En wat bleek? Zolang de studenten volledig onafhankelijk van elkaar hun schattingen mochten geven kwamen zij heel dicht bij de waarheid.

Maar daarna kregen de studenten inzage in elkaars antwoorden en mochten ze de door hen gegeven schattingen aanpassen. Daar maakten ze gebruik van, en al snel bleek dat velen elkaars schatting overnamen zonder eigenlijk te weten waarom. De slimmen gingen de dommen volgen, de diversiteit van de groep werd gedempt zonder dat de collectieve fout werd verbeterd. De Zwitserse wetenschappers noemen dit het ‘effect van de sociale invloed’. Conclusie: overleg in een groep verkleint de wijsheid ervan.

Dat is een bijzondere conclusie, in een tijd dat de hele wereld met elkaar verbonden is. Meningvorming zonder dat je blootstaat aan een sociale invloed is tegenwoordig erg moeilijk. Iedereen is met elkaar verbonden, dagelijks stromen de aanmeldingen van Twitter-volgers binnen, word je uitgenodigd om te LinkedInnen of te Facebooken en voor dat je het weet, ben je verstrikt in een web van een groep waar de collectieve domheid hoogtij viert.

Prachtig, die sociale media, maar de wisdom of crowds kunnen we ten grave dragen. Het is mooi, dat netwerk, maar laten we zo slim zijn om vooral origineel te blijven denken (bron: Joost Steins Bisschop, FD)

The app saturation curve

I consider myself to be a heavy user of apps. My most used apps are Mail, Calendar, Phone and Text but I am also a daily user of Foursquare, Facebook, Sonos, Spotify, TomTom and Twitter. My friends encourage me to start using Gowalla, WhatsApp or Hyves to communicate with them. Increasingly, I find myself rreaching the top of the saturation curve. I’m using too many apps of the same nature for any of them to actually be truly useful. And in fact, I now have too many apps in my life in general. I’ve become app-saturated.

In this regard, apps are in a way just the new websites. There’s only so many you can visit throughout the day and so you find the ones you like and cycle through those day in and day out. Only on the rare occasion does a new site break into this must-visit cycle.

I’m not sure many app developers fully understand this just yet. There’s so much exuberance in the app space right now because mobile platforms are exploding with growth. And so anytime one type of app remotely hits, a hundred similar apps pop-up. And they all seem to think they’re in the right position at the right time to hit too. For some developers it may work. But it will only work for two or three apps in each space, tops. It’s a harsh reality. But it is reality.

When you’ve reached the top of the app saturation curve, it means that for every app in, one must go out. That means a new app has to be good enough to displace another one. If you’re not designing an app that is meant to be on the homescreen of every iPhone or Android phone out there, you’re not aiming high enough. Take it from someone who has seen the top of the saturation curve.

Goodbye Sonos, Hello Airplay!

I just updated my iPad and iPhone to iOS 4.2. Now I can stream Spotify music from my iPhone and iPad to different rooms in my house. Now I can enjoy my music in my living room on my home stereo, not just in the den, where my computer sits. You can too. Here’s how it works:

iPad/iPhone/Spotify/Airport Express/HiFi

iPad/iPhone/Spotify/Airport Express/HiFi

First, you need to make sure you have the following items:

  • WiFi connection
  • iPhone and/or iPad updated to iOs 4.2 or higher
  • Spotify (Premium) account
  • Apple Airport Express
  • Optical or analog audio cable
  • HiFi receiver with “optical in”

Make sure you connect the Airport express via the optical/analog audio cable to your HiFi/receiver and select the input selector for the optical/analog input.

Now, go to the Spotify app on your iPhone or iPad. Choose the song or album you want to play. Then double click the home button and scroll left to the music player. Here you can select the Airplay button (the one with the square icon) that should display the various output choices.

The sound quality is amazing. Spotify Premium members deserve premium sound quality. To be precise, you can stream music at a higher bitrate of up to 320kbps on your iPad/iPhone. That’s some serious high-fidelity listening coming your way!

This setup costs approximately EUR 600 (EUR 499 for the iPad and EUR 89 for the Airport Express and an optical cable can be bought for less than EUR 10). Much cheaper than setting up a Sonos system from scratch. Goodbye Sonos, hello Apple Airplay!

Review: Pillow for iPad

Pillow for iPad in the box

Pillow for iPad in the box

Dit weekend heb ik met veel plezier de “Pillow for iPad” in gebruik genomen. De Pillow is Dutch Design en speciaal gemaakt om met meer comfort je iPad te kunnen gebruiken.

Uitpakken: De Pillow komt in een mooie doos en is voorzien van een A4 met handleiding. Na de beschermfolie van de Pillow te hebben verwijderd komt het design pas goed tot z’n recht. Prachtig zwart gespoten aluminium met subtiel afgeronde hoeken maken de Pillow een genot om naar te kijken (overigens is de Pillow ook in wit te verkrijgen). In de doos is overigens ook een microvezel doek te vinden waarmee je de iPad en de Pillow kunt schoonmaken. Een leuke verrassing dus.

Gebruiken: De Pillow is niet alleen een genot om naar te kijken, ook in het gebruik is het een zeer comfortabel accessoire. De Pillow is namelijk heerlijk zacht aan de onderkant en voelt prettig aan als je ‘m op je schoot legt. Het geheugenschuim aan de onderkant vormt zich naar je benen/schoot wat het comfort verder verhoogt. Je kunt de iPad er plat inleggen waardoor de iPad naadloos opgenomen wordt in het design. Typen en gamen gaat opeens een stuk makkelijker, ook omdat je je polsen comfortabel op de rand van de Pillow kunt neerleggen. Je kunt de iPad er ook staand inzetten op bijvoorbeeld een film te kijken.

pillow black

pillow black

Geluid: In de platte werkstand wordt het geluid een heel klein beetje gedempt, maar doordat de Pillow alleen in de hoeken klemt, zijn de luidsprekers in de uitsparing nog steeds voldoende vrij voor een comfortabel volume.

Opladen: Om de iPad op te laden moet je hem uit de Pillow halen. Via de uitsparing aan de zijkant is het eenvoudig om de iPad met een vinger uit de Pillow te halen.

Nadeel: De Pillow is een heerlijk ding. In het gebruik van de Pillow heb ik maar 1 klein nadeel kunnen ontdekken: Wanneer de iPad in de Pillow ligt, kun je hem niet meer makkelijk uitzetten. De sleep/wake knop die aan de bovenkant van de iPad zit kun je namelijk niet meer bereiken… tenzij je de iPad uit de Pillow ‘wipt’. Het iedere keer in- en uit de Pillow halen is niet zo gebruiksvriendelijk en het alternatief om te wachten tot de iPad vanzelf uitgaat is een aanslag op de batterij.

Prijs: Voor EUR 49,95 en EUR 7,95 verzendkosten heb je de iPad de volgende dag in huis. Dan heb je wel een eye-catcher van jewelste!

Sandd heeft zand in de ogen

Sandd heeft zand in de ogen

Vandaag kreeg ik post die bestemd was voor iemand anders. Niet alleen geadresseerd aan iemand met een andere naam maar deze persoon woont ook nog eens in een andere straat. We wonen wel op hetzelfde huisnummer. Dat dan weer wel.

Verzekeraar ONVZ heeft Sandd betaald voor de juiste bezorging. Maar ik ben niet bij ONVZ verzekerd. Ik erger me aan deze ongevraagde post. Moet ik nu op zoek naar de geadresseerde? De post retour sturen? Ik heb eigenlijk helemaal geen zin om de fouten van Sandd op te lossen. Vandaag hoorde ik dat TNT postbezorgers gaan staken omdat er te weinig werk is en er gedwongen ontslagen onvermijdelijk zijn. Staken met als gevolg dat we onze weinige post veel te laat zullen krijgen. Bij TNT is de sfeer explosief. De postbezorgers van Sandd hebben zand in hun ogen. Post is dood.

Rabobank snapt niets van klantgerichtheid

Rabobank laat klanten wachten

Rabobank-klanten zijn blijkbaar minder belangrijk dan medewerkers

Dit bordje kwam ik tegen bij de pin automaat op het Rabobank kantoor aan de Dam in Amsterdam:

“Is er een rij wachtenden? Dan hebben Rabobank medewerkers voorrang”

Een bedrijf dat geeft om haar klanten, creëert een cultuur waarin de medewerkers de klant centraal stellen. Niet bij de Rabobank. Bij de Rabobank zijn medewerkers blijkbaar superieur aan de klanten. Medewerkers krijgen privileges waarmee de klant op de tweede plaats komt.

En de Rabobank schaamt zich er niet voor om dat de klanten te laten weten via bordjes.

Bijzondere cultuur bij de Rabobank.

Playdom Acquires Facebook Game Developer Offbeat Creations

Social gaming company Playdom has acquired Facebook game developer Offbeat Creations. The terms of the deal were not disclosed. Offbeat Creations has developed several popular apps on Facebook including Super Farkle. The acquisition will obviously boost Playdoms presence on Facebook. The gaming company has largely been known as dominant on social network MySpace. Playdom’s lineup of games included Sorority Life Mobsters 2 Lil Farm Life Tiki Farm Tiki Resort Wild Ones and Poker Palace. Offbeat Creations founders will join Playdom in leadership roles in Playdoms Seattle offices. In November Playdom raised a massive 43 million at a 260 million valuation. Playdom’s presence on MySpace is strong. Their Mob Wars game has 14 million or so users there and the company was likely pulling in 60 million or more in revenue at that time. According to our stats from November, Playdom has 28 million monthly game users. 60% of traffic is from MySpace v 40% from Facebook. They have twelve MySpace apps and 6 Facebook Apps. This acquisition should boost their number of Facebook apps Offbeat Creations says that its games on Facebook currently exceed one million monthly users Playdoms main competitor is gaming giant Zynga which is a leading game developer on Facebook.

MySpace Founder Acquires Mindjolt

MySpace co-founder Chris DeWolfe, who left the social-networking company in 2009, is part of a group buying MindJolt, a Facebook online game provider, just like the immense popular Zapapa. DeWolfe, along with former MySpace executives Colin Digiaro and Aber Whitcomb, made the acquisition with Austin Ventures, San Francisco-based MindJolt said today in a statement. MindJolt provides access to 1,300 games on the Web and has more than 20 million active users on Facebook and other sites, according to the statement. Terms weren’t disclosed. DeWolfe, who will be chief executive, left MySpace in April, about four years after selling the social network to News Corp. as part of a deal worth $580 million. With MindJolt, DeWolfe is trying to capitalize on the increasing number of people who play games on Palo Alto, California-based Facebook. Zynga Game Network Inc., the biggest maker of games on Facebook, is worth $2.61 billion, according to SharesPost Venture-Backed Index, which tracks trading of shares in private companies. MindJolt gives developers tools to distribute games on social networks and collect revenue, according to the statement. The U.S. market for games played on social-networking sites, including Facebook and MySpace, will triple to more than $2 billion in 2012, according to ThinkEquity LLC.

PocketGear announces the acquisition of Handango

Today independent app store PocketGear announced the acquisition of Handango. The new combination will be a provider of smartphone applications globally for the BlackBerry, Palm, Windows Mobile, Symbian OS, and Linux platforms, with over 140,000 applications in their library from more than 32,000 developers.
According to PocketGear’s CEO Jud Bowman: “Our vision is to facilitate an open app store ecosystem that supports every mobile device, every application, and every carrier network globally”. After this acquisition, the resulting company will continue to operate under the PocketGear name. Handango will join the PocketGear network of direct-to-consumer app storefronts, which also includes SymbianGear.com, AndroidGear.com, RIMGear.com, Smartphone.net and PalmGear.com. More than 1,000 developers are also leveraging the firm’s developer storefront solutions to market and sell their software directly from their own websites and other marketing channels. According to PocketGear, together with Handango it has generated more than $400 million in mobile application revenues to date.

Ngmoco aquires iPhone dev Freeverse

iPhone game publisher Ngmoco has bought developer Freeverse and announced that it has raised a further $25 million in funding bringing its total – after three rounds – to over $40 million. The move is being seen as a further attempt by San Francisco based Ngmoco to create a leadership role in iPhone publishing, with an eye to the coming iPad market.
As well as publishing for iPhone, New York-based Freeverse has been operational in the Mac market since 1994. Its major iPhone hits have included Days of Thunder and Skee-ball, all of which have been paid apps, although Ngmoco looks likely to move the company over to a free-play model, with sales leveraged from in-app upgrades. Neil Young, CEO of Ngmoco told Techcrunch that the core company will produce about 20 iPhone games this year, with Freeverse targeted to generate the same number (http://bit.ly/8ZmPsF)
Follow

Get every new post delivered to your Inbox.